প্রশিক্ষণ ও ব্যবস্থাপনা উন্নয়নের পার্থক্য এক ও অভিন্ন মনে হলেও এ দুটি বিষয়ের মধ্যে যথেষ্ট পার্থক্য রয়েছে। কর্মীদের মনোভাব, জ্ঞান ও দক্ষতার ইতিবাচক পরিবর্তনের জন্য সুশৃঙ্খল ও নিয়মতান্ত্রিক উপায়ে হাতে কলমে শিক্ষাদানের পদ্ধতিকে প্রশিক্ষণ বলে। আবার, কর্মীদের প্রতিষ্ঠানের ভবিষ্যৎ চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা এবং সামগ্রিক উন্নয়ন সংশ্লিষ্ট শিক্ষামূলক ব্যবস্থা গ্রহণের প্রক্রিয়াকে নির্বাহী বা ব্যবস্থাপক উন্নয়ন বলা হয়। নিচে প্রশিক্ষণ ও ব্যবস্থাপনা উন্নয়নের পার্থক্য সমূহ আলোচনা করা হলো:

প্রশিক্ষণ (Training):
প্রশিক্ষণ হচ্ছে একটি পরিকল্পিত কার্যক্রম। প্রশিক্ষণ গ্রহণের ফলে প্রশিক্ষণার্থীদের প্রয়োজনীয় জ্ঞান, দক্ষতা ও দৃষ্টিভঙ্গীর পরিবর্তন করা হয়। প্রশিক্ষণের উদ্দেশ্য হচ্ছে কোন ব্যক্তির জ্ঞান ও দক্ষতা বৃদ্ধি করা এবং দৃষ্টিভঙ্গীর পরিবর্তন সাধন করে কোন নির্দিষ্ট বিষয়ে তার যোগ্যতার উন্নতি ও সমৃদ্ধি সাধন করা। প্রশিক্ষণটি সংশ্লিষ্ট ক্ষেত্রে একজন বিশেষজ্ঞ দ্বারা সরবরাহ করা হয়। প্রশিক্ষণার্থীরা অর্পিত কার্যগুলিতে ভাল সম্পাদন করার জন্য জ্ঞান অর্জন করে, তাদের দক্ষ দক্ষতা তীক্ষ্ণ করে তোলে, তাদের মনোভাব এবং দক্ষতার উন্নতি করে।

এর উদ্দেশ্য কারও ক্ষেত্রে দক্ষতা এবং দক্ষতার উন্নতি করা বা তাকে পছন্দসই জ্ঞান অর্জনে সহায়তা করা। প্রশিক্ষণ নতুন স্নাতকদের কর্মজীবন, অফিস সংস্কৃতি, কারখানার পরিবেশ ইত্যাদির প্রাথমিক জ্ঞান অর্জনে সহায়তা করে প্রশিক্ষণ হ’ল মানবসম্পদ পরিচালনার একটি সরঞ্জাম, যা কর্মীদের বুনিয়াদি উন্নত করতে পারে এবং তাদের উন্নত করতে পারে এমন একটি উপায় যাতে তারা তাদের দায়িত্ব ও কাজগুলি কার্যকরভাবে সম্পাদন করতে পারে। প্রশিক্ষণের বিষয়বস্তু হলো প্রশিক্ষণার্থীরা দক্ষতার সাথে কার্য সম্পাদন করা।

ব্যবস্থাপনা উন্নয়ন (Management Development) :
কর্মীদের সামগ্রিক উন্নয়ন সংশ্লিষ্ট শিক্ষামূলক ব্যবস্থা গ্রহণের প্রক্রিয়াকে ব্যবস্থপনা উন্নয়ন বা নির্বাহী উন্নয়ন বলা হয়। এটি উচ্চস্তরের কর্মী বা নির্বাহীদের প্রশিক্ষণ সংশ্লিষ্ট কাজ। দীর্ঘমেয়াদে সুপরিকল্পিতভাবে এটি বিভিন্ন ধরনের কাজের মাধ্যমে করা হয়ে থাকে। ব্যক্তিত্ব ও মনোভাব উন্নয়ন এবং ভবিষ্যৎ চ্যালেঞ্জ মোকাবেলায় সক্ষমতা অর্জনের সাথেও সুসম্পর্কযুক্ত। ব্যবস্থাপক বা নির্বাহীদের বর্তমান ও ভবিষ্যৎ পদের প্রয়োজনীয় জ্ঞান ও দক্ষতা বাড়ানোর জন্য যে শিক্ষা দেওয়া হয় তাই ব্যবস্থাপনা উন্নয়ন। এর দ্বারা নির্বাহীদের মনোভাবেরও পরিবর্তন হয়। নিচে ব্যবস্থাপনা উন্নয়নের কয়েকটি সংজ্ঞা দেওয়া হলো-

Gary Dessler-এর মতে, “Management development is any attempt to improve current or future management performance by importing knowledge, changing attitude or increasing skills.”

Dale S. Beach-এর মতে, “Management development is a systematic process of training and growth by which individuals gain and apply knowledge, skills, insights and attitudes to manage work organizations effectively.”

প্রশিক্ষণ ও ব্যবস্থাপনা উন্নয়নের মধ্যে পার্থক্য :
১. প্রশিক্ষণ হল কর্মীদের বর্তমান কাজের জন্য প্রয়োজনীয় জ্ঞান, দক্ষতা ও মনোভাব প্রদান করা। এর উদ্দেশ্য হল কর্মীদের বর্তমান কাজের দায়িত্বগুলি আরও দক্ষতার সাথে সম্পাদন করতে সক্ষম করা। প্রশিক্ষণ সাধারণত একটি নির্দিষ্ট কাজ বা দক্ষতার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।

অন্যদিকে, ব্যবস্থাপনা উন্নয়ন হল কর্মীদের সার্বিক দক্ষতা ও যোগ্যতা বৃদ্ধি করা। এর উদ্দেশ্য হল কর্মীদের ভবিষ্যতে নেতৃত্ব, ব্যবস্থাপনা ও সিদ্ধান্ত গ্রহণের মতো উচ্চতর দায়িত্বগুলি পালন করতে সক্ষম করা। ব্যবস্থাপনা উন্নয়ন কর্মীদের ব্যক্তিত্ব, দৃষ্টিভঙ্গি ও নেতৃত্বের দক্ষতা বিকাশে সহায়তা করে।

২. প্রশিক্ষণ কার্যক্রমের মাধ্যমে কর্মীদের কাজের দক্ষতা ও জ্ঞান বৃদ্ধি করা হয়। এটি কোনও নতুন দক্ষতা বা সম্পূর্ণভাবে নতুন একটি কার্যক্রম শেখার জন্য হতে পারে।
অন্যদিকে, ব্যবস্থাপনা উন্নয়ন ব্যবস্থাপনা প্রণালী, পদ্ধতি, এবং প্রক্রিয়া গুলির মাধ্যমে সংস্থার কার্যক্ষমতা বৃদ্ধি করে। এটি কোম্পানি বা সংস্থার লক্ষ্য ও লক্ষ সাধারণ করার জন্য ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া সমর্থন করে।

৩. প্রশিক্ষণের মাধ্যমে কর্মীদের উন্নত হয়ে ওঠা, তাদের স্বকর্মের জন্য উদ্দীপনা করা হয় এবং তাদের পেশাদার লক্ষ্য অর্জন করতে সাহায্য করা হয়। অন্যদিকে, ব্যবস্থাপনা উন্নয়নের মাধ্যমে লক্ষ্য এবং পরিকল্পনা সংস্থার উন্নতি ও বৃদ্ধি করার জন্য মৌলিক। এটি নির্দিষ্ট লক্ষ্যে পৌঁছাতে সাহায্য করে এবং সংস্থা যদি চাইতে পারে তার মিশন ও ভিশন বুঝতে সাহায্য করে।

৪. প্রশিক্ষণ দ্বারা কর্মীদের সহযোগিতা এবং দক্ষতা বৃদ্ধি করা হয়, যাতে তারা কাজে সহায়ক হতে পারে এবং দক্ষ হতে পারে। অন্যদিকে, ব্যবস্থাপনা উন্নয়ন দ্বারা সংস্থার বিভিন্ন সেক্টরে সহযোগিতা ও দক্ষতা প্রয়োজন। ব্যবস্থাপনা উন্নয়ন দ্বারা এই দক্ষতা এবং সহযোগিতা বৃদ্ধি করা হয় তাতে সংস্থা আরও দক্ষ এবং কার্যক্ষম হতে

৫. উদাহরণস্বরূপ, একজন কর্মীকে নতুন একটি মেশিন ব্যবহার করতে প্রশিক্ষণ দেওয়া যেতে পারে। এই প্রশিক্ষণ কর্মীর বর্তমান কাজের দক্ষতা বৃদ্ধিতে সহায়তা করবে। অন্যদিকে, একজন ব্যবস্থাপককে নেতৃত্বের দক্ষতা বিকাশের জন্য ব্যবস্থাপনা উন্নয়ন কর্মসূচিতে অংশগ্রহণ করতে পারে। এই কর্মসূচি ব্যবস্থাপককে ভবিষ্যতে নেতৃত্বদানের জন্য প্রস্তুত করবে।